Для авторизации на текущем портале в Вашем профиле ЕСИА должно быть заполнено поле "Электронная почта"

Республиканские порталы Карта сайта Вход

Муниципальный район Учалинский район Республики Башкортостан

Доклад зам. главы администрации по социальной политике З.М.Гордиенко на совещании по подведению итогов СЭР Учалинского района за 1 полугодие 2017 года «Итоги развития социальной сферы по состоянию на 01.07.2017»

27 Июля 2017
39
0

Уважаемые участники совещания!

Одной из стратегических целей социально-экономического развития муниципального района Учалинский район является политика народосбережения путем сохранения демографического потенциала и развития человеческого капитала, повышения инвестиционной привлекательности района, развития предпринимательства и формирования пространства для развития человека. В докладе представлена информация, отражающая демографическую и миграционную ситуацию в районе, информация о деятельности образовательных организаций и учреждений культуры, о проводимой работе по передаче непрофильных функций на аутсорсинг.

За 5 месяцев 2017 года в муниципальном районе Учалинский район общий итог естественного и миграционного движения населения сложился с отрицательным результатом и составил 206 человек. По итогам пяти месяцев текущего года в районе родилось 365 человек, что на 65 (или на 15,1%) меньше аналогичного периода прошлого года. Умерло 379 человек, что к соответствующему периоду прошлого года уменьшилось на 50 человек (или на 11,7%). В целях решения демографической проблемы и повышения рождаемости в муниципальном районе Учалинский район создана рабочая группа, утвержден и реализуется план мероприятий на 2017-2020 годы, направленный по повышение рождаемости. Среди реализуемых мероприятий, которые напрямую могут влиять на решение указанной проблемы, необходимо отметить реализацию в районе пилотного стратегического проекта «Молодая семья» и  межведомственную работу по снижению показателей младенческой смертности. Одним из ключевых показателей демографии является смертность населения. Учитывая высокую смертность населения от заболеваний системы кровообращения, руководством ГАУЗ РБ Учалинская ЦГБ принято решение о создании блока интенсивной терапии, который был открыт в начале июля текущего года. Здесь оказывается своевременная качественная медицинская помощь больным с острыми нарушениями мозгового кровообращения. Вместе с тем, актуальным для Учалинского района остается вопрос строительства хирургического корпуса. Дополнительно хочу акцентировать внимание на вопросе недостаточного кадрового обеспечения Учалинской ЦГБ врачебным персоналом, в том числе молодыми специалистами. Так, в 2016 г. выбыло врачебного персонала 16 человек, прибыло  - 12 (в том числе 4 молодых специалиста), в текущем году выбыл - 1, прибыло – 7 человек. При этом необходимо отметить, что Учалинская ЦГБ ведет работу по комплектованию врачами, в том числе привлекая специалистов из других регионов и молодых специалистов. За счет собственных средств ГАУЗ РБ Учалинская ЦГБ подготовила 4 врачей (невролога, анестезиологов-реаниматологов, акушера-гинеколога), компенсирует расходы по квартплате молодым специалистам, проживающим в съемном жилье, а также врачам, трудоустроенным на работу по приглашению.

По итогам 5 месяцев 2017 года в муниципальном районе Учалинский район общая миграционная убыль населения составила 192 человека (за АППГ данный показатель составлял 145 человек). В общем итоге миграционных передвижений 54,8% составляет постоянная миграция (или по другому «Регистрация по месту жительства») и временные миграционные перемещения на срок от 9 месяцев и более составляют 45,2%. В настоящее время администрацией района совместно с отделом МВД России по Учалинскому району и администрациями поселений ведется работа по стабилизации ситуации, связанной с временными миграционными перемещениями: выявление лиц, проживающих с истечением срока регистрации, проведение работы по регистрации указанных граждан на срок от 9 месяцев и более.

В числе основных мероприятий в социальной сфере в I полугодии 2017 года является работа по передаче на аутсорсинг непрофильных функций учреждений образования и культуры. Так, «дорожная карта» по образованию предусматривает оптимизацию бюджетных расходов, сокращение нерезультативных расходов, увеличение собственных доходов за счет имеющихся резервов, которая включает мероприятие по передаче непрофильных функций на аутсорсинг 292,7 штатных единиц. Для перевода на аутсорсинг включены следующие виды услуг: уборка помещений и территории, уход за инвентарем в дошкольных образовательных учреждениях, стирка белья, отопление учреждений, транспортное обслуживание.

При передаче на аутсорсинг положительными явились следующие моменты: высвобождение организационных ресурсов общеобразовательных организаций; отсутствие проблем с отпусками и больничными. Кроме положительного эффекта, столкнулись с рядом  проблем это слабая возможность контроля работы аутсорсеров, со стороны руководителя организации; отсутствие экономического эффекта.

По состоянию на 20.07.2017 г. на аутсорсинг переведены 363,95 штатных единиц, что составляет 90% выполнения Плана мероприятий («дорожная карта»).

В учреждениях культуры сокращено 60,25 штатных единиц персонала, из которых на аутсорсинг было выведено 28,25 штатных единиц. 32 штатные единицы сокращены и основному персоналу  установлена доплата  за совмещение должностей. Предусмотренная сумма на оплату труда прочего персонала в месяц  составляла  270 978,75 рублей; фактическая доплата  производится в сумме 224 009,10 рублей   в месяц. Экономический эффект в месяц  составляет  46 969,65 рубля, по итогам 1 полугодия составила 234 848,25 рублей.

Необходимо отметить, что работа по передаче непрофильных функций учреждений образования и культуры на аутсорсинг будет продолжена.

  Основные задачи за II полугодие 2017 года в социальной сфере:

- продолжение работы по повышению демографических показателей;

- стабилизация  миграционной ситуации, в том числе связанная с временными миграционными перемещениями;

         - усиление межведомственной работы по привлечению в район врачебных кадров, в том числе молодых специалистов;

         - завершение до конца 2017 года работы по передаче на аутсорсинг услуг по питанию образовательных организаций и транспортного обслуживания.